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保潔行業其實有非常大的需求，但是現在卻沒有這么多的保潔人員，來應對需求，特別到年底正是需求量大的時候，在這時候保潔人員卻離職了，應該怎么才能很好的留住保潔人員呢？
首先應該對情感上疏導。其實有時候別人也不是真心想離開這個崗位的，只是因為一時的沖動，如果這個時候有人來疏導一下他們內心的情緒，把不解埋怨都疏導掉，這樣就會增加他的團隊中的依賴感，讓他更加的愛這個集體來留住他的人。

以前有一個新聞就是說，保潔阿姨特別富有，有好幾棟房產，她就是閑不住，出來做保潔。這個公司的氛圍非常好，但是公司經營不是很景氣，想要不做了。這位保潔阿姨覺得很喜歡這種氛圍，不舍得公司散掉，姐妹們都走了，就拿出來一筆資金入股公司，最終救活了公司。也就是由于大家平時關系非常好，營造出來一種良好的氛圍，讓這個團隊的保潔人員都想著與公司即使是患難也要想辦法解決。
現在社會整體人文意識提升。保潔員更需要大家的尊重，在工作中尊重他的想法，如果保潔人員有什么好的提議提議，正確的建議采用。并列入最佳方案中，讓她有價值和存在感。還要提高保潔員工的人生觀、價值感和職業感。要給她以動力，這樣就有了發展方向，增強了職業意識，可以在保潔人員中推選一個班長，讓工作更加有積極性和動力。推選出來的班長，如果對計算機方面并不是很熟練，可以每周為班長提供半天計算機培訓，讓保潔工作信息化。